V&V Bravo Constructora anunció la culminación de The Grand, un proyecto de alta complejidad ubicado en el eje de El Golf de San Isidro, consolidando su experiencia en edificaciones prime para vivienda multifamiliar, oficinas y hotelería.
La compañía fue seleccionada por mejor oferta técnico-económica tras un proceso competitivo, respaldada por su trayectoria en proyectos de alto estándar. Con esta entrega, el portafolio ejecutado por V&V Bravo supera los 1’500,000 m² al cierre de 2025.
Diseñado por los arquitectos Carlos Ott y Carlos Ponce de León, y desarrollado por Grupo Santa María y Península Investment, The Grand — con una inversión de S/ 84.7 millones — obtuvo el 1.º puesto en la categoría Mejor Arquitectura del Año en los GRI Awards 2025, uno de los reconocimientos más importantes del sector inmobiliario a nivel internacional.
La obra destacó por sus importantes retos constructivos: una fachada de geometría compleja con elementos curvos, rectos e inclinados, y una diversidad de tipologías de departamentos que fueron personalizados. En sus 24,170 m² construidos, V&V Bravo tuvo a su cargo la subestructura, superestructura y acabados, implementando cronogramas específicos por departamento para asegurar calidad, trazabilidad y cumplimiento de plazos, con un resultado final alineado a los más altos estándares del mercado.
La estrategia constructiva se desarrolló bajo un enfoque de gestión integrado, basado en Virtual Design & Construction (VDC) y Lean Construction, alineando la planificación, la coordinación y la ejecución del proyecto con los objetivos del cliente mediante:
- Mejora de procesos (PPM): optimización de secuencias constructivas para generar eficiencias en plazo y costo, con aplicación de Last Planner y control detallado de restricciones y adquisiciones.
- Coordinación (VIA): desarrollo en BIM LOD 400, permitiendo construir primero en entorno digital para reducir incompatibilidades y retrabajos.
- Sesiones ICE: resolución de interferencias en tiempo real y aceleración de decisiones junto a los principales stakeholders.
- Tecnología en obra: uso de Dalux, Calidad Cloud, S10 y dashboards ejecutivos para monitoreo integral de avance, costos y calidad.
La ejecución se realizó en tres etapas:
- Subestructura: 5 meses
- Superestructura + acabados: 14.5 meses
- Levantamiento de observaciones: 1.5 meses
Esta secuencia permitió estabilizar rendimientos, minimizar retrabajos y asegurar el cumplimiento de plazos y estándares.
Como señaló Jorge Luis Izquierdo, gerente general de V&V Bravo: “La mayoría de las obras que ejecutamos corresponden a desarrolladores líderes del sector, reflejo de la confianza construida sobre la base de calidad de entregables, seguridad y cumplimiento.”
The Grand representa una nueva muestra de la capacidad de V&V Bravo para ejecutar proyectos de alta exigencia técnica con gestión colaborativa, innovación, staff altamente calificado y con foco en resultados.
