V&V Bravo, constructora de V&V Grupo Inmobiliario, cerró 2025 como el mejor año de su historia en términos de utilidades y facturación, al registrar un crecimiento de 60% respecto del ejercicio anterior. Este desempeño refleja un giro estratégico orientado a consolidar frentes de desarrollo sostenidos en diversos sectores de la economía peruana.
En retail, la expansión ya es tangible: la compañía culminó exitosamente la ampliación de Real Plaza Piura. Actualmente se encuentra ejecutando la construcción del mall The Square ubicado en el distrito de Surco, que albergará marcas como Cencosud, Dollarcity, Smart Fit, entre otros. Otra de sus obras en ejecución es el nuevo Vivanda en el distrito de Miraflores, es una edificación mixta ya que combina supermercado con una torre multifamiliar de 300 unidades, integrando usos comerciales y residenciales en un solo activo urbano. Así mismo, a inicios de año obtuvo la adjudicación de Plaza Center Trujillo que se encuentra actualmente en ejecución.
V&V BRAVO se adjudicó la primera etapa de una sede del colegio
La agenda de crecimiento también avanza en educación y salud. V&V Bravo se adjudicó la la primera etapa de una sede del colegio Innova Schools y concursa para cerrar el año con un contrato firmado para la Construcción de un campus universitario. En salud, la empresa mantiene negociaciones avanzadas para desarrollar clínicas bajo un esquema colaborativo desde la etapa de pre-construcción. “Cuando se trabaja cerca del cliente desde etapas tempranas y con un enfoque realmente colaborativo, encontramos múltiples oportunidades para generar impactos valiosos al proyecto” señala Jorge Luis Izquierdo, Gerente General de V&V Bravo.
Otro frente en evaluación es el de la construcción industrial urbana, que incluye almacenes logísticos, centros de distribución y data centers. La compañía destaca que sus capacidades en coordinación MEP, control de calidad y gestión de secuencias constructivas son plenamente transferibles a este tipo de activos de alta complejidad técnica. Por el momento, el alcance estratégico excluye proyectos de infraestructura vial —como puentes y carreteras—, con el objetivo de concentrar recursos en segmentos donde su propuesta de valor genera un mayor impacto.
El marco de gestión operativa se fundamenta en una sólida gestión colaborativa desde la etapa de pre-construcción, con la participación activa de proyectistas y clientes, quienes interactúan de manera integrada bajo esquemas avanzados y digitalizados como VDC, BIM y Lean Construction. Este enfoque permite una ejecución más fluida y predecible, al resolver interferencias de forma temprana y gestionar los riesgos de manera anticipada, protegiendo así los plazos y los márgenes del proyecto. De cara a 2026, V&V Bravo proyecta consolidar su liderazgo en edificaciones residenciales y sostener el crecimiento de su estrategia de diversificación hacia proyectos no residenciales, con un foco permanente en la calidad operativa y la seguridad. “Queremos crecer con intención, no de manera desordenada”, resume Izquierdo, quien estima un ritmo de expansión en el rango de 10% a 15%, incluso en un contexto electoral, apoyado en una demanda que se mantiene activa, invirtiendo y adquiriendo terrenos
